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養豬人必看!豬場管理經驗總匯

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人氣:-發表時間:2017-05-15 16:24【

在飼喂豬過程中,豬場的管理也是不可以怠慢的,往往會因一時疏忽會釀成大禍。

     一些管理經驗,供大家參考

  1、管理的投入是豬場投資中投資最小收益最大的工作,通過管理能使豬場的疾病得到有效控制和凈化。

 

  2、豬場管理要沒事找事天天找問題,從小事做起,不要因小失大,精細操作,不要怕麻煩否則以后麻煩不斷,要居安思危解決豬場最基本的問題;養豬黃金原則:每天觀察每圈的每頭豬。

 

  3、失去管理,豬場將面臨毀滅性的感染。疾病是管理不當、營養不良、免疫不全、環境惡劣引起的。

 

  4、豬場的管理有明顯的特殊性,既要管好人又要管好豬,目前造成養豬人才缺乏的主要原因是老板不重視或不重用人才,在養豬老板眼里只有養好豬沒有養好人的錯誤觀念。

 

  5、養豬是為了掙錢而不是省錢,應該關注綜合生產成本和最終利益,而不只是注重設備、獸藥、飼料的表面價格以及員工的工資成本。

 

  6、完善規章制度、健康合理的激勵機制,根據本場實際,完善場規場紀、飼養管理操作規程、崗位責任、疫病控制制度等。以制度約束員工的言行。按照多勞多得的分配原則,將生產指標,技術指標和經濟指標與工資獎金掛鉤,充分調動飼養員的積極性及責任感。

 

 

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  7、加強企業文化的建設:企業文化建設的目的是為了營造一種吸納、激勵、留住優秀人才的良好文化氛圍,當企業的發展使人才產生了滿足感后,物質刺激的作用已退居次要地位,使員工愿意為企業更好地工作、奉獻。

 

  8、鼓勵各部門、各項目小組營造一種英雄主義的亞文化,這些都會對團隊的創造力產生積極的、深遠的影響。

 

  9、企業必須經常采用走出去(出去外面)、請進來(請專家、老師近來授課)的方式加強員工對文化及技術操作的學習,以全方位提高團隊素質。

 

  10、加強團隊建設,每月展開12次的員工會議讓員工更清楚地了解農場的生產狀況、如何對下一步工作的開展,同時也應了解員工的難處、苦處并加與合理性的解決。

 

  11、養豬的三個基本點:提供新鮮、干凈的飲水;提供新新鮮、無霉變的飼料;提供干燥、溫暖、無賊風的舒適環境。

 

  12、豬是我們的掙錢機器,我們每時每刻都要善待它,否則它會糊弄你,給你帶來麻煩,善待豬要先善待養豬員工。

 

  13、只有樹立“員工是上帝、公豬是貴賓、母豬是愛人、小豬是子女、中大豬是兄弟姐妹”的養豬指導思想,才能真正養好豬。

 

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  14、超前的經營理念,扣緊市場脈搏,增加大市場意識,收集市場信息,充分認識畜牧信息化的重要性,靈活定位,把握時機,充分發揮區域化資源的比較優勢。

 

  在此送給大家豬場管理的三個重點:

 

  ①人心:高素質穩定的人員結構是豬場的基礎;

 

  ②龍頭:種豬是龍頭,只有生下來,才能長大出欄;

 

    ③防疫:豬場不出大的疫情,就不會造成大的傷亡。

 

寶積預混料,采用高營養配方,并以發酵中草藥為載體(艾葉、黃芪、杜仲葉、魚腥草等),拒絕添加抗生素,根據豬只體重與季節變化,科學合理組方,針對性添加不同發酵中草藥,確保養殖過程發病率底,催肥迅速!咨詢熱線:15824176144   QQ1322564620     微信:hzbjswyhl     詳細信息可點擊:www.1912-1949.com

 

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